Największe błędy popełniane na Linkedin. Czy też je robisz?

Największe błędy popełniane na Linkedin. Czy też je robisz?

Prowadzenie profilu na LinkedIn może być kluczowe dla sukcesu zawodowego managerów, jednak wiele z nich popełnia błędy, które mogą ograniczyć ich efektywność i wpływ na platformie. Oto kilka najczęstszych z nich.

Sztuczna inteligencja w rekrutacji – jak można ją wykorzystać
Rekrutacja nowych pracowników oczami HR-owca
7 na 10 polskich pracodawców wskazuje na problem z zatrudnieniem pracowników z niezbędnymi umiejętnościami

#Brak aktywności: Nieaktywne profile nie przyciągają uwagi ani nie budują sieci kontaktów. Managerowie powinni regularnie udostępniać treści, komentować posty innych oraz aktywnie uczestniczyć w dyskusjach, aby zwiększyć swoją widoczność i zaangażowanie.

#Brak personalizacji: Wielu managerów popełnia błąd polegający na kierowaniu standardowych, niepersonalizowanych zaproszeń do połączenia. Lepszym podejściem jest spersonalizowanie zaproszeń, podając powód, dla którego chcemy się połączyć oraz jakie korzyści może to przynieść obu stronom.

#Brak aktualizacji profilu: Managerowie często zapominają aktualizować swoje profile, co może prowadzić do przedstawienia nieaktualnych informacji na temat ich kariery, osiągnięć i kompetencji. Ważne jest regularne aktualizowanie profilu, aby odzwierciedlał on aktualny stan kariery i umiejętności.

#Brak interakcji z siecią: LinkedIn to platforma społecznościowa, która opiera się na budowaniu relacji. Managerowie często popełniają błąd ignorując lub nie angażując się w kontakty, co może ograniczyć możliwości networkingowe i dostęp do nowych możliwości biznesowych.

#Brak świadomości celów biznesowych: Wiele managerów nie ma jasno określonych celów biznesowych związanych z prowadzeniem profilu na LinkedIn. Przed rozpoczęciem aktywności warto zdefiniować cele, takie jak zwiększenie świadomości marki osobistej, pozyskiwanie nowych klientów czy rekrutacja talentów.

#Brak monitorowania wyników: Użytkownicy często nie śledzą efektywności swoich działań na LinkedIn. Ważne jest monitorowanie statystyk, takich jak liczba wyświetleń profilu, zaangażowanie w treści czy liczba zaproszeń do połączenia, aby dostosować strategię i poprawić wyniki.

#Brak budowania marki osobistej: Jak tłumaczy Sebastian Kopiej z Commplace:

Managerowie często koncentrują się na promowaniu swojej firmy lub produktów, zamiast budować swoją własną markę osobistą. Warto inwestować czas w tworzenie treści związanych z własnym doświadczeniem, wiedzą i osiągnięciami, aby budować reputację jako ekspert w danej dziedzinie. Ludzie lubią rozmawiać z ludźmi i nie chcą być atakowani contentem stricte sprzedażowo-produktowym.

Unikanie tych najczęstszych błędów może pomóc managerom w efektywnym wykorzystaniu potencjału LinkedIn do budowy sieci kontaktów, promowania swojej marki osobistej i osiągania sukcesów zawodowych.

 

Źródło: Commplace
Grafika: Freepik